Comment ?

Les modes d’intervention ?

En démarrage de mission :
  • identification avec vous de l’objectif, de l’état souhaité, des critères de réussite
  • co-construction d’un processus de travail selon différentes modalités

Coaching individuel :

• Accompagnement sur 6 à 10 séances d’1h30.
• 3 types sont possibles:
      • Le coaching à partir d’une problématique spécifique : management ou communication au sein d’une équipe.
      • Le coaching post formation (mentoring) pour s’approprier les contenus.
      • Le coaching d’évolution professionnelle, qui peut prendre la forme d’un bilan de compétences.

Groupes de codéveloppement:

  • Travail en groupe de 5 à 10 managers, ponctuel ou régulier.
  • Le groupe travaille par séquences d’1h30 à 2h au cours desquelles un des participants présente au groupe un problème, une préoccupation, un projet, c’est à dire une expérience concrète et vécue sur laquelle il souhaite voir plus clair et mieux agir.
  • Les autres managers aident leur collègue à avancer en apportant chacun leur éclairage. Ce faisant, c’est tout le groupe qui développe son métier et sa posture manageriale à partir de cas concrets.
  • Le processus de codéveloppement professionnel et managerial, a développé au Quebec par Adrien Payette et Claude Champagne. 
Il est un des outils les plus efficace de développement managerial.

Parcours de développement managerial:

  • Pour les organismes et entreprises qui veulent faire évoluer la posture de leurs managers, un des moyens les plus efficace est le parcours d’environs 6 mois qui agrège coaching individuel, co-développement et formation.
  • Cela a l’avantage de la durée, qui permet d’expérimenter, de debriefer, de modifier, d’enraciner des nouveaux comportements ;
  • Quand plusieurs managers souhaitent évoluer ensemble, cette formule a largement ma préférence.

Coaching d'équipe:

  • A partir d’un enjeu commun : mise en route, cohésion, projet, .. Comment passer de l’énergie individuelle à la synergie collective ?
  • Travail sur les objectifs et les processus : comportements perceptibles, modes de fonctionnement, organisation…
  • Habituellement en résidentiel sur un à deux jours.

Coaching d'organisation:

  • A partir d’un changement qui touche l’ensemble des collaborateurs : nouveau contexte, nouveau mode de production, fusion…
  • Accompagnement de l’entreprise ou de l’organisation pour élaborer des nouvelles perspectives, du sens, une stratégie, des plans d’actions, des modalités de suivi.
  • Cela se déroule en général sur plusieurs mois, et agrège différents outils : séminaires, coachings d’équipe et individuels, groupes de co-développement.

Formation:

  • En intra ou inter-entreprises.
  • Travail sur une problématique de management, de communication, ou de développement personnel.
  • 1 à 3 jours en équipes de 12 participants maximum.
  • Nos formations sont très orientées pratiques et ne comportent pas plus que 20 % d’apports théoriques, au profit des mises en situations et des études de cas (80%).
En fin de mission:
  • Nous évaluons la réussite à partir des critères déterminés initialement.
Acupuncture:
  • Mon métier peut se comparer à l’acupuncture. Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble d’un système humain, et d’identifier les points qu’il faut « appuyer » ou « mettre en lien » pour que l’ensemble retrouve son énergie et puisse atteindre ses objectifs professionnels.