Managers

Les modalités d’accompagnement

Le dirigeant, manager, chef d’équipe est le premier artisan de l’intelligence collective dans les organisations. Pour la porter dans la durée, il.elle a besoin de prendre régulièrement des temps de recul, de formation et d’échange avec ses pairs, et parfois, de s’y faire accompagner.

Voici les formes que peuvent prendre cet accompagnement :

Coaching individuel

  • Il s’agit d’une démarche dans laquelle le premier acteur est le coaché, et nous partons de vos problématiques et de vos objectifs.
  • En tant que coach, je suis là pour faciliter l’atteinte des objectifs en étant attentif à la clarification, au système, aux émotions, à l’énergie, à la persévérance, à l’honnêteté de la démarche, à l’expérimentation de nouveaux comportements, aux avancées régulières.
  • Le coaching lui même va comprendre en général 6 à 8 séances de 2h, dans ou hors des locaux de travail selon les besoins.

Coaching Formation

  • Les séances de coaching (6 à 8 séances de 2h) sont thémathiques. Avant chaque séance, une vidéo formation d’environs de 20 à 30 mn sur le thème donné sera à visionner, et permettra de s’approprier des outils et de s’auto-observer dans ses propres fonctionnements et comportements.
  • La séance de coaching suivante visera à identifier les forces et les points de développement à envisager sur cette thématique, ainsi que la manière de mettre en œuvre ces développements.

Groupe de co-développement

  • Il s’agit ici d’une forme particulière des « retours de pratique », développée au Canada dans les années 90 pour les managers.
  • Le groupe de 5 à 10 participants se réunit chaque mois pour des séances d’une ½ journée pendant laquelle certains participants proposent à leur collègues un problème, une préoccupation un projet en cours sur lequel ils souhaitent voir plus clair et mieux agir. Les autres managers sont les coachs de leur collègue et après avoir bien écouté, apportent chacun leur éclairage et leurs pistes pour avancer.
  • Quand le processus est bien suivi – ce que je garantis quand je suis facilitateur- le co-développement est actuellement un des outils de développement managerial les plus efficaces.

Coaching de comité de direction

  • Comme en individuel, il s’agit d’une démarche dans laquelle le premier acteur est le comité de direction, et on part de ses problématiques et de ses objectifs (cohésion d’équipe, management des équipes, ou stratégie). En tant que coach, je suis là pour faciliter l’atteinte des objectifs en étant attentif à la clarification, au système, aux émotions, à l’énergie, à la persévérance, à l’honnêteté de la démarche, à l’expérimentation de nouveaux comportements, aux avancées régulieres
  • La coaching lui même va comprendre en général 4 à 6 séances de 3h, dans ou hors des locaux de travail selon les besoins.

Formation

  • 1 à 2 jours en groupes de 12 participants maximum.
  • Thématiques management :  Développer son leadership, Conduire le changement, l’Entretien annuel, Les entretiens de management, Les fondamentaux du management, La gestion de projet.
  • Thématiques communication : La gestion des conflits, la CNV, l’intelligence émotionnelle.
  • Mes formations sont orientées « pratique » et ne comportent pas plus que 20 % d’apports théoriques, au profit des mises en situations et des études de cas (80%).

Parcours de développement managérial

  • Parcours en groupe de 10 managers maximum, d’une durée de 6 mois pendant lesquels alternent chaque mois des modules de formation, des séances de co-développement, et des points de suivi individuel avec le n+1 du participant
  • Cette formule est très perfomante pour faire évoluer la culture manageriale d’une organisation et développer le lien entre les managers