PIRADe

Un accompagnement qui remet les équipes autour de leur projet 

Le PIRADe se compose de 2 à 3 sessions de travail à vivre en équipe, précédées en amont d’une indispensable phase de préparation.

Tout au long de mes 10 ans d’expérience, j’ai identifié 7 étapes incontournables qui garantissent à l’équipe de retrouver le chemin de la coopération durable.

  • Ecouter

    • Tout travail d’équipe commence en amont par une phase d’écoute individuelle des membres de l’équipe. A travers un cadre d’écoute spécifique, et un questionnement approprié, il est possible de commencer à bien identifier où se situent les véritables nœuds de l’équipe. Et souvent, un train en cache un autre…
  • Cadrer

    • Dans les organisations à but non lucratif, il y a beaucoup de types de collaborateurs : salariés, bénévoles, chefs d’équipe, conseil d’administration, élus, managers… se demander qui sont les personnes pertinentes pour entrer dans la démarche est un choix essentiel.
  • Partager

    • Un travail d’équipe commence toujours par se remettre ensemble devant le sens, les valeurs, les finalités du projet. C’est la manière la plus sûre de développer la coopération, en se remettant ensemble devant l’essentiel.
  • Identifier…

    • … nos forces, nos irritants et nos conflits. Il va bien falloir nommer ce qui coince. Les entretiens préalables garantissent qu’on sera sur les bons sujets. Avec un point de vigilance : prendre du temps pour prendre la mesure de ce qu’on sait bien faire. Essentiel pour la suite.
  • Rechercher

    • A partir du ou des deux principaux nœuds pour l’équipe, des techniques spécifiques permettent d’élargir le champ des possibles. Quelles pistes ? Quels leviers ? C’est l’étape dite de « divergence » avant la suivante, la « convergence »
  • Acter

    • Après la phase où tout était possible, il faut faire des choix. Des choix précis, réalistes, engageants. Avec une règle de base : acter peu de choses, pour les porter vraiment ensuite
  • Debriefer

    • … 3 à 6 mois plus tard, il est important d’évaluer. Qu’est-ce qui a bougé positivement ? Qu’est-ce qui n’a pas été suffisament pris en main ? On se met dans une dynamique d’apprentissage, dans un cadre de relecture qui peut ensuite être ré-utilisé pour debriefer tout projet collectif.

Vous souhaitez en parler ?

  • Vous pouvez réserver un créneau de 45 mn pour

                                    UN ENTRETIEN STRATEGIQUE

  • Au cours de cet entretien téléphonique offert, nous échangerons sur votre situation actuelle, vos objectifs, et nous verrons si et comment je peux vous aider